为一连落实集团“三转三提升”专项行动，勘探设计集团以 “实” 为基，通过 “作总结”“列清单”“强监视”三大有力行动，多管齐下，稳步推动各项事情有序开展
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一、“作总结”：回首过往，明确偏向

2025年头，勘探设计集团迅速组织召开一系列主要聚会，为整年岁情谋篇结构
。事情会周全复盘事情效果与缺乏，总结履历教训，明确新一年的事情重点与目的使命

；合规管剃头动会，周全剖析行业羁系趋势和公司内部合规现状，明确构建全方位合规管理系统的目的，为后续合规事情的开展统一头脑

；谋划钻研会聚焦要害问题，多维度睁开讨论，提出了明确责任、规范流程、增强合作等一系列切实的步伐

；财务集中统一管理事情会围绕提升财务管理效能与服务公司战略生长的焦点目的睁开

；党建事情交流会以探索党建与营业深度融合的有用路径，充分验展党建引领作用为焦点目的
。通过系列事情会的召开，进一步推动公司整体战略在下层有用落地、落实
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二、“列清单”：靶向施策，精准发力

一是坚决落实巡察整改，团结公司运营现实制订的整改台账，精准定位问题泉源

；整改落实月度清单准时间顺序拆解使命，明确责任到人

；按期形成的整改推进情形简报在公司内部公示，接受全体员工监视，形成有力的外部催促，推动整改事情高效举行
。二是制订 2025 年目的使命行动清单，直属单位依据公司整体战略和自身营业，将年度目的细化，明确每个阶段事情重点，制订详细办法，使每位员工清晰自身职责，凝聚协力，助推年度目的告竣
。三是定制重点事情督查督服务项清单，聚焦焦点事情与要害项目，梳理清单，明确使命时间、质量标准等
。通过按期督查，实时跟进未准时完成或保存问题的环节，强化责任落实，包管重点事情高质量完成
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三、“强监视”：强化执行，包管效果

一是严酷落实集团“13710”督办制度，建设督查督办机制，转变事情作风，增强执行力

；二是建设纪检监察专责监视与其他监视意会协同事情步伐，促使各部分转变事情理念，强化协同合作,搭建起全方位、多条理的监视网络
。三是开展专项监视检查，针对重大项目和要害使命，各监视组从差别维度审阅事情希望与合规性，确保问题早发明、早解决
。四是一连增强对权力运行的制约和监视，规范事情流程，提高事情效率，进一步强化内部监视效能，确保公司各项事情在规范、高效的轨道上运行,一连深入推进 “三转三提升” 专项行动
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